6月28日下午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)2023年度管理評(píng)審會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周順喜、各中心條線(xiàn)經(jīng)理、各子（分）公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及工程、安全中心經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司內(nèi)部審核檢查報(bào)告、各內(nèi)審小組補(bǔ)充報(bào)告，以及各單位及部門(mén)管理體系運(yùn)行情況，經(jīng)過(guò)會(huì)議討論形成了管理體系評(píng)審結(jié)論與建議。

周順喜強(qiáng)調(diào)：一是各單位要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)貫標(biāo)體系工作，貫標(biāo)體系關(guān)系到公司管理的方方面面，關(guān)系到管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，要真正深入了解。二是各單位及部門(mén)要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自參與、學(xué)習(xí)和管理，不能流于形式應(yīng)付，適時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。三是思考和改變工作方法方式，將貫標(biāo)體系管理與管理制度的執(zhí)行、業(yè)主單位的檢查工作相結(jié)合起來(lái)，做好日?；A(chǔ)工作，真正把貫標(biāo)體系融入日常工作中。四是做好外審工作的各項(xiàng)迎檢工作，提前排查梳理和準(zhǔn)備完善，避免上次內(nèi)外審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，通過(guò)此次外審活動(dòng)，將該項(xiàng)工作提到一個(gè)新高度，加強(qiáng)項(xiàng)目的指導(dǎo)、幫扶和管理，將貫標(biāo)管理體系真正應(yīng)用到項(xiàng)目管理水平提升上。（工程管理中心）