6月14日至18日，集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義，集團(tuán)運(yùn)營管理中心人員到一公司、二公司、三公司、四公司、海外分公司、建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)等八家單位開展臨建工程審計(jì)專項(xiàng)調(diào)研工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、一公司董事長周順喜，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各條線經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。

調(diào)研會(huì)議上，李勇義首先聽取了各公司對(duì)已承接的在建項(xiàng)目臨建工程總體建設(shè)情況的詳細(xì)匯報(bào)，充分了解各在建項(xiàng)目臨建工程的施工管理、合同管理、成本管理、標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行及材料管理等情況。同參會(huì)人員就臨建工程管理中存在的問題進(jìn)行了較深入的交流和溝通，并提出指導(dǎo)性意見，一是加強(qiáng)對(duì)臨建方案合理性的評(píng)審工作；二是要將“節(jié)約型”企業(yè)建設(shè)精神體現(xiàn)在臨建施工過程中；三是加強(qiáng)臨建施工成本與預(yù)算指標(biāo)的對(duì)比和成本的控制工作，及時(shí)與預(yù)算指標(biāo)對(duì)比，分析偏差原因。（運(yùn)營管理中心、一公司、二公司、三公司、四公司、海外分公司、建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)）