6月7日下午，集團執(zhí)行副總經(jīng)理、代總經(jīng)理干英輝，資管財務(wù)中心人員到二、三公司開展資金管理專項調(diào)研工作。

干英輝首先聽取了各公司負責人關(guān)于資金運轉(zhuǎn)情況、資金缺口、“13445工程”及其他在建項目資金繳納情況、提升資金運轉(zhuǎn)的措施、對集團的資金集中管理的想法及建議等方面的匯報，然后同與會人員就資金集中管理的顧慮和建議展開深入交流，并提出了指導(dǎo)性的意見。 

干英輝強調(diào)，資金集中管理是一盤大棋、是一項系統(tǒng)化工程，資金的集中是在保證各單位有效運行的前提下，集中資金優(yōu)勢，更高效的使用資金。所屬各單位要主動融入到資金集中管理中去，要積極解決資金集中管理運行中遇到的各種困難。同樣，資金集中管理辦法也會在運營中不斷完善、修訂使資金發(fā)揮最大效益。要克服一切困難，堅定不移地將資金集中管理推行下去。

二公司、三公司領(lǐng)導(dǎo)班子，財務(wù)中心負責人、部分項目經(jīng)理及財務(wù)主管參加了座談。（二公司、三公司）