5月16日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)“資金集中管理”專(zhuān)題會(huì)議，集團(tuán)公司直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉前進(jìn)，執(zhí)行副總經(jīng)理、代總經(jīng)理干英輝，副總經(jīng)理周順喜、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭麥林出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)資管財(cái)務(wù)中心經(jīng)理主持，

專(zhuān)題會(huì)上，資管財(cái)務(wù)中心經(jīng)理匯報(bào)了目前集團(tuán)資金狀況及當(dāng)前資金需求情況，提出下一步資金集中管理“分步推進(jìn)、全面實(shí)施”的具體措施，向各直屬單位傳達(dá)“現(xiàn)金為王”的理念，強(qiáng)調(diào)實(shí)行資金集中管理，有利于提高資金使用效益、降低資金成本、保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

干英輝指出，原來(lái)分散、粗放的管理方式，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須推行集中、精細(xì)化的管理體制，發(fā)揮資金在提升效益、統(tǒng)籌規(guī)劃方面的優(yōu)勢(shì)。要認(rèn)識(shí)到資金集中管理絕不是以犧牲項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)為代價(jià)，而是搞活沉淀資金、提高資金使用效率。

劉前進(jìn)對(duì)下一步資金管理工作作出了部署：一是適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，必須堅(jiān)定不移地推行資金集中管理，發(fā)揮資金效益最大化；二是集團(tuán)要向“高增長(zhǎng)、高效益、高效能”的高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，必須全局上下統(tǒng)一思想，共同努力，杜絕本位主義，各單位必須配合集團(tuán)合理配置資金；三是明確資金管理的責(zé)任主體，各單位一把手為第一責(zé)任人，各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為第一執(zhí)行人，務(wù)必把資金管理的指導(dǎo)思想傳達(dá)至基層項(xiàng)目，保證資金集中管理工作的順利進(jìn)行。（資管財(cái)務(wù)中心）