5月8日，集團公司組織召開臨建工程專項審計進點會，安排部署一公司、二公司、三公司、四公司、海外分公司等所屬單位臨建工程專項審計工作。集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義參加會議。

會上，審計組宣讀了審計通知書，各子公司匯報項目總體情況并對此次審計工作表態(tài)發(fā)言。李勇義強調(diào)：集團公司對內(nèi)部審計工作非常重視，對內(nèi)部審計工作的方向與方法提出了新的要求。同時，內(nèi)部審計從側(cè)重財務審計轉(zhuǎn)向工程造價審計，需對審計進行更深入的理解與剖析。各項目臨建費用差別較大，通過審計剖析超標后預算的原因，制定堵塞漏洞的對策。

李勇義要求：一是要把臨建工程審計與調(diào)查研究工作結(jié)合起來，以解決問題為根本目的，不斷提出新思路新方法；二是各子公司、項目要積極配合審計，提供資料要真實、完整反映項目實際情況；三是本次審計覆蓋面廣，涉及9個公司、15個在建工區(qū)，時間緊任務重，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出、及時溝通，提出合理化建議；四是強調(diào)審計紀律，內(nèi)部審計與集團公司節(jié)約型企業(yè)活動結(jié)合，同時嚴格遵守“八不準”的工作紀律，保質(zhì)保量完成審計工作；五是加強結(jié)果運用，審計結(jié)果要進行公示，接受職工監(jiān)督，堵塞臨建工程管理中的漏洞，提高臨建工程管理水平。（運營管理中心）