5月5日，集團(tuán)公司執(zhí)行副總經(jīng)理劉昕帶領(lǐng)節(jié)約型企業(yè)活動辦公室成員對焦平高速焦滎段總承包部所屬五個項目部創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動開展情況進(jìn)行檢查，并在項目經(jīng)理部召開工作會議。

 會上，各項目負(fù)責(zé)人匯報了經(jīng)理部在開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動后，現(xiàn)階段按照公司節(jié)約型企業(yè)活動實施細(xì)則執(zhí)行落實的情況、采取的措施、下一步的計劃。

劉昕要求：各項目要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的節(jié)約型企業(yè)方案的十個方面，細(xì)化方案，量化目標(biāo)：一是加強項目管理，確保質(zhì)量安全不出問題是節(jié)約型企業(yè)活動實施最有利的保障；二是不斷推廣“四新”技術(shù)的應(yīng)用利于節(jié)約成本；三是各公司，各項目要始終堅持集團(tuán)公司“精細(xì)管理、精益管理，向管理要質(zhì)量、向管理要效益、向管理要發(fā)展”的總體目標(biāo)，形成“艱苦奮斗、厲行節(jié)約”的良好企業(yè)風(fēng)氣。（監(jiān)察室、二公司、四公司、建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)，交通工程公司，總承包部）