3月27日下午，集團公司組織召開2023年度考核管理辦法宣貫會暨一季度考核動員會。集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義，本部各中心及直屬各單位考核條線負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。

會議全面解讀了集團公司工程項目考核指導(dǎo)意見、機關(guān)本部及所屬單位2023年度考核管理辦法、總承包部和督導(dǎo)組考核辦法補充規(guī)定，重點對辦法變化進行解讀及答疑。會上講解了考核辦法的制定過程及思路，并提出堅持真實考核的工作原則。

李勇義介紹了2023年集團考核思路變化背景，并強調(diào)：一是由財務(wù)考核向工程考核轉(zhuǎn)變，通過推進工程考核，提升項目管理效能。二是由注重監(jiān)督向注重監(jiān)督與服務(wù)轉(zhuǎn)變，機關(guān)各中心多到項目幫扶指導(dǎo)，共同解決存在問題。三是由考核部分工程項目向考核全部工程項目轉(zhuǎn)變，達到考核全覆蓋。四是由單純績效考核向綜合考核轉(zhuǎn)變，考核結(jié)果對工程項目、直屬單位和集團機關(guān)多層次綜合應(yīng)用。

李勇義要求：一是各單位要研究透整個考核辦法，依據(jù)集團考核辦法精神制定本單位考核辦法，通過新舉措、新思路等促進項目考核工作；二是對考核結(jié)果應(yīng)用相關(guān)規(guī)定理解清楚，把本次學(xué)習(xí)考核辦法的內(nèi)涵和精神向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時向項目經(jīng)理部宣貫傳達。三是各單位要高度重視，迅速進入狀態(tài)，組織好一季度考核工作，考核中遇到問題可隨時與集團考核條線人員溝通交流，積極主動反映新考核辦法在執(zhí)行中有不完善的地方，共同促進考核辦法可行有效。（運營管理中心）