2月13日下午，集團(tuán)公司召開工程項目管理座談會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉前進(jìn)，執(zhí)行副總經(jīng)理、代總經(jīng)理干英輝，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義，副總經(jīng)理周順喜，機關(guān)各中心經(jīng)理及部分所屬單位負(fù)責(zé)人參會。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理周順喜主持。

會前，干英輝要求：發(fā)言內(nèi)容要針對工程管理、安全、高新技術(shù)方面存在的困難問題，暢所欲言，創(chuàng)新性提出解決辦法，進(jìn)一步提升工程局集團(tuán)核心競爭力。

會上，各單位、各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合分管工作以及日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)化創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了積極發(fā)言，重點針對信息化系統(tǒng)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、項目策劃、施工管理等內(nèi)容進(jìn)行了交流討論。

劉前進(jìn)指出：一是重視公司信用體系建設(shè)，在嚴(yán)把信用建立、維護(hù)、發(fā)展等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上提升信用水平，夯實發(fā)展根基；二是緊跟社會前沿，創(chuàng)新發(fā)展思維，堅持完善機制，優(yōu)化工作流程及方式，創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展和科技、項目研發(fā)，破除瓶頸禁錮期；三是堅持正向引領(lǐng)，集團(tuán)層面要發(fā)揮引領(lǐng)及導(dǎo)向作用，要積極引導(dǎo)所屬單位創(chuàng)新發(fā)展，落實獎罰機制，提高員工積極性；四是主動適應(yīng)，積極思考，員工要不斷調(diào)試自我與工作環(huán)境的契合度，保持對外部環(huán)境變化的敏銳性，做到張弛有度；五是善心善意，善作善為，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮頭雁作用，不斷升華思想、人格、認(rèn)知，提升自我高度，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求對待工作，為工程局集團(tuán)高質(zhì)量、高速發(fā)展獻(xiàn)言建策、貢獻(xiàn)力量。（工程合約中心、綜合管理中心）