11月17日下午，集團(tuán)公司組織召開專業(yè)化公司經(jīng)營管理情況專題匯報視頻會。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉前進(jìn)，總經(jīng)理魏道平及集團(tuán)相關(guān)班子成員、中心經(jīng)理及條線負(fù)責(zé)人；建筑工程公司、城市發(fā)展公司、綠發(fā)展公司、生態(tài)開發(fā)公司、交通工程公司、工程設(shè)計咨詢分公司負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理魏道平主持。

會議首先由各專業(yè)化公司圍繞組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及管理制度建立落實情況；公司整體運(yùn)營管理情況，前三季度、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及目標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況；所屬項目管控情況；工作亮點(diǎn)、盈虧分析；管理新舉措、發(fā)展前景規(guī)劃等方面進(jìn)行了匯報。隨后集團(tuán)相關(guān)中心條線經(jīng)理、條線負(fù)責(zé)人就匯報內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。

會議指出，一是在市場拓展方面勤思考、下狠功夫，杜絕“等、靠、要”思想；二是各單位要成立專班工作小組，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落實，重點(diǎn)關(guān)注資金回款及農(nóng)民工工資；三是強(qiáng)化責(zé)任意識，明確人員分工，突出做好專業(yè)培訓(xùn)工作；同時根據(jù)體量集中整合管理力量統(tǒng)籌做好項目管控；四是加強(qiáng)綜合管理，持續(xù)做好企業(yè)宣傳工作，高效推進(jìn)全年主要經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

會議最后，魏道平總經(jīng)理對建筑工程公司經(jīng)營管理工作給予了充分肯定，并就下一步重點(diǎn)工作提出要求：一是企業(yè)從無到有、從小到大，市場拓展是成敗關(guān)鍵，企業(yè)下步發(fā)展在于市場的絕對值；二是采取多種形式進(jìn)行人才引進(jìn)，聚焦人員培訓(xùn)及制度宣貫落實；三是做好內(nèi)部管控，落實項目策劃、管理及成本管控責(zé)任，各單位要重點(diǎn)關(guān)注項目基礎(chǔ)利潤率，材料設(shè)備條線要實地調(diào)研，做好材料價格調(diào)查；四是狠抓內(nèi)控管理制度提升，加大管控力度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，做好項目整體管控，保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量，促進(jìn)工程局集團(tuán)經(jīng)營管理可持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。（運(yùn)營管理中心）