11月11日下午，集團公司組織召開焦平高速焦滎段項目管理策劃評審會，集團公司總經(jīng)理魏道平、副總經(jīng)理吳忠、李金友、干英輝；集團公司工程合約中心、市場發(fā)展中心相關(guān)負責人；總承包部及各標段、各標段上級單位、物資分公司負責人，鄭輝高速公路4標項目經(jīng)理部相關(guān)負責人參加會議。會議以視頻形式召開，集團公司副總經(jīng)理、總工程師干英輝主持會議。

會議首先由集團公司工程合約中心匯報了“13445工程”項目利潤測算情況，由集團公司市場發(fā)展中心匯報了鄭洛高速招投標情況。

焦平高速焦滎段項目總承包部負責人對項目管理策劃情況進行了匯報，詳細講解了項目整體組織規(guī)劃、整體工期計劃和里程碑節(jié)點目標安排、標后利潤率測算和質(zhì)量、安全、資金、計量等總體目標規(guī)劃和總體施工思路，分析了項目特點、重點和難點，并講解了應對措施。隨后各參建子公司負責人進行了表態(tài)發(fā)言。

會上，干英輝副總經(jīng)理指出：總承包部作為集團派出機構(gòu)，要認真履行項目策劃、管理和成本管控責任；總承包部、各承建子公司、各標段要團結(jié)一致，把項目策劃的各項目標任務落地；鄭輝黃河橋要借鑒焦滎項目成功經(jīng)驗，做好項目策劃工作。

李金友副總經(jīng)理指出：項目策劃是前提，但重在執(zhí)行；經(jīng)理部成本管控精細化、成本管控措施要落到實處，做到施工中不走樣。

吳忠副總經(jīng)理指出：各子公司與總承包部要緊密配合，各經(jīng)理部要積極配合總承包部做好協(xié)同工作。焦滎項目材料采購具有規(guī)模優(yōu)勢，各標段要實地調(diào)研材料價格，做好標后預算二次分解。

會議最后，魏道平總經(jīng)理對總承包部項目管理策劃工作提出表揚，對策劃內(nèi)容給予充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是市場競爭激烈，集團成本管控水平和央企等存在較大差距，要堅定不移執(zhí)行集團要求，保證策劃目標的實現(xiàn)；二是各子公司成立由一把手牽頭的項目管理策劃專班，由子公司負責策劃和目標制定，所屬經(jīng)理部負責落實；三是集團2018年版標后定額已不適應當前形勢，在保留集團標后預算架構(gòu)下，各子公司要根據(jù)市場測算標后單價、期間費用、臨建費用和利潤挖潛，集團層面也要盡快制定新的標后定額；四是焦滎、鄭輝黃河橋投資大，項目利潤實現(xiàn)有難度，總承包部要切實負起管理責任，各參建公司也要以焦滎項目為試點，認真進行成本控制，要做標桿榜樣。五是在當前形勢下，集團經(jīng)營開發(fā)壓力大。明年市場開發(fā)最關(guān)鍵的一年，各子公司要有危機感，在積極承接好省內(nèi)項目的同時，要積極走出去，主動適應市場，使得市場開發(fā)呈現(xiàn)更有利局面。（工程合約中心）