9月29日下午，集團公司召開設(shè)備材料管理暨成本控制工作會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各中心經(jīng)理，集團公司所屬單位董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、設(shè)材條線經(jīng)理，各項目經(jīng)理及設(shè)材主管參加會議。為疫情防控需要，采用視頻會議形式，會議設(shè)1個主會場8個分會場。會議由集團公司總經(jīng)理魏道平主持。

首先，集團公司設(shè)材條線作了設(shè)備材料管理工作發(fā)言。工程合約中心匯報了集團公司承建的“13445工程”部分項目合同收入分解測算和標后預(yù)算成本控制指標測算情況。集團公司副總經(jīng)理吳忠作了加強設(shè)材管理、降低施工成本的工作安排。

會上，魏道平總經(jīng)理指出“13445工程”項目當前面臨的各種壓力，倒逼著集團要進行項目管理能力的升級，要求各單位要抓好在建項目安全生產(chǎn)；抓好施工組織、保質(zhì)保量完成全年目標；抓好項目管理策劃、標后預(yù)算編制和目標責(zé)任書簽訂，項目完工兌現(xiàn)工作要常態(tài)化推進和全面運行經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，促使項目管控模式全面升級。

最后，集團公司黨委書記、董事長劉前進提出要求：一是管好進口，做好計劃、協(xié)調(diào)、協(xié)同工作。把復(fù)雜工作逐一分類簡單化，把好量價關(guān)鍵因素，做到同質(zhì)同價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。關(guān)注資金成本的影響，要有上下“一盤棋”思維。二是管好出口，各級核算單位要以規(guī)矩規(guī)章為綱。材料采購價格要符合材料部門定期發(fā)布的價格信息，各項目經(jīng)理部要管控好材料結(jié)算成本。要端正與協(xié)同單位合作態(tài)度。三是以成本管理系統(tǒng)為引領(lǐng)，把成本管理體系抓好。通過系統(tǒng)要指導(dǎo)各級核算單位，對照標準找差距，對照標準找措施，對照標準找優(yōu)化，實現(xiàn)對項目的成本精細化管控。四是提高自有設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率和完好率，最大限度發(fā)揮自有設(shè)備效能。五是加強能力建設(shè)，統(tǒng)籌好現(xiàn)金流管理。材料管理部門要做好價格引領(lǐng)，實現(xiàn)平衡物價職責(zé)，各單位要對現(xiàn)金流要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識。六是加強廉潔從業(yè)治理。通過廉潔從業(yè)治理實現(xiàn)項目管控上臺階，特別是對管控較差的環(huán)節(jié)要管控到位。（工程合約中心、物資分公司）