7月11日，集團公司副總經(jīng)理李勇義率成本信息系統(tǒng)檢查組到安羅高速省界至原陽段3標檢查系統(tǒng)執(zhí)行情況。

檢查組根據(jù)項目的整體進展情況，對各部門成本系統(tǒng)使用情況進行了解，同時對工程合同、設(shè)備材料的結(jié)算、支付審批情況進行檢查，隨后召開座談會，并聽取了各部門在使用成本系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題及需要改進的意見和建議。李勇義副總經(jīng)理對項目各部門成本系統(tǒng)執(zhí)行情況表示了肯定，并對下一步成本系統(tǒng)的執(zhí)行提出要求：一是繼續(xù)對各業(yè)務(wù)部門對成本系統(tǒng)業(yè)務(wù)執(zhí)行的及時、準確、全面性進行規(guī)范；二是以成本信息管理系統(tǒng)為抓手，規(guī)范項目管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，使項目安全有序可控，實現(xiàn)營收、利潤等經(jīng)營指標；三是實現(xiàn)精細化管理的制度化、常態(tài)化和流程化。（海外分公司）