3月14日，物資公司召開(kāi)周例會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳忠到會(huì)指導(dǎo)工作，物資公司班子、各部室、條線負(fù)責(zé)人參會(huì)。

公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司2021年度經(jīng)營(yíng)工作情況、公司班子分工情況進(jìn)行匯報(bào)，各班子成員分別就各自分管工作作了匯報(bào)。公司各部室、條線負(fù)責(zé)人介紹了部室、條線業(yè)務(wù)工作情況。

吳忠副總經(jīng)理在聽(tīng)取匯報(bào)后指出：一是落實(shí)對(duì)集團(tuán)公司承建項(xiàng)目設(shè)備材料條線監(jiān)管工作管理要求，嚴(yán)格集團(tuán)設(shè)備、材料管理辦法、大宗材料公開(kāi)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則、物料驗(yàn)收系統(tǒng)應(yīng)用管理規(guī)定等規(guī)章制度的執(zhí)行力度。二是物資公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策與公司大宗材料的采購(gòu)策略的把控，做到時(shí)時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)跟蹤分析的措施要長(zhǎng)期堅(jiān)持，起到了平抑物價(jià)、降本增效的效果。三是依托集團(tuán)做好融資工作，資金的籌集管理要按照集團(tuán)上下“一盤棋”的原則統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用，保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。（物資分公司）