3月12日，海外分公司開展2月份月度經(jīng)營分析會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、海外分公司總裁劉昕及公司全體班子成員、機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理、在建項目項目經(jīng)理、總工及相關(guān)條線人員參加了此次會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理魏道平出席指導(dǎo)。

會上，按照集團(tuán)月度經(jīng)營分析會制度要求結(jié)合公司實際情況，各在建項目項目經(jīng)理以PPT演示和匯報材料相結(jié)合的方式逐次匯報了所屬項目的進(jìn)展情況，真實反映了項目管理、成本管控、營收產(chǎn)值及目標(biāo)利潤情況。魏道平總經(jīng)理指出，此次會議是個良好的開端，要以月度經(jīng)營分析會制度為契機(jī)，抓管理、抓效益、控成本，穩(wěn)步提升項目管理水平，為完成年度經(jīng)營指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、海外分公司總裁劉昕要求：海外分公司要堅持月度經(jīng)營分析會制度的常態(tài)化、制度化，同時，各項目要把提升管理水平成果轉(zhuǎn)化到項目利潤上來，形成月度經(jīng)營分析會制度和項目管理、效益的良性互動，杜絕流于形式，助力項目提質(zhì)增效。（海外分公司）