近日，集團公司副總經(jīng)理王思海出席三公司在許信高速6標(biāo)組織召開的2022年2月經(jīng)營分析會。

三公司負責(zé)人詳細匯報了現(xiàn)階段工作計劃和安全生產(chǎn)情況，保證快速掀起施工高潮的同時，繼續(xù)堅持深化質(zhì)量安全管理理念，深入推進精細、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工程建設(shè)各階段計劃任務(wù)全面落實到位，為三公司完成年度各項指標(biāo)打基礎(chǔ)。

王思海副總經(jīng)理對三公司在建項目的問題和未來發(fā)展路徑提出了解決方案和要求。同時提出：一是實施“老帶新”政策，促進新員工盡快適應(yīng)工作崗位和工地生活；二是施工計劃落實到位，確保動態(tài)監(jiān)控計劃的落實，實現(xiàn)對重點工作計劃的落實；三是保證施工計劃的穩(wěn)定性，同時還要做好成本管理。（三公司）