為進一步了解復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，2月22日-25日，集團公司黨委書記、董事長劉前進一行到沈盧高速沈遂段、許信高速、陽新高速固商段、豫南減水劑配送中心等項目檢查指導(dǎo)。

在項目現(xiàn)場，劉前進董事長查看了現(xiàn)場施工和生產(chǎn)情況，并聽取了主要負責(zé)人對施工生產(chǎn)進度和節(jié)點難點的匯報，針對各項目施工實際提出了下一步要求。

劉前進提出：一是提前謀劃，加大儲備力度和開發(fā)生產(chǎn)力度，為大面積施工提供必要的基礎(chǔ)條件；二是嚴(yán)格落實主體責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)任到人，同時加強現(xiàn)場施工組織管理；三是嚴(yán)把質(zhì)量安全，實現(xiàn)全員參與質(zhì)量安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工的過程把控；四是積極做好項目施工管理及成本管控，實現(xiàn)降本增效，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)施工目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。（三公司、海外分公司、物資公司）