2月4日下午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)節(jié)后項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議，提前安排部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉前進(jìn)，總經(jīng)理魏道平等班子領(lǐng)導(dǎo)，所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司所屬單位首先匯報(bào)了在建項(xiàng)目和新開(kāi)工項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作準(zhǔn)備情況。魏道平總經(jīng)理介紹了綠地集團(tuán)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)及考核指標(biāo)的轉(zhuǎn)變并提出要求：一是各單位要提前做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排，收心歸位，迅速?gòu)墓?jié)日狀態(tài)轉(zhuǎn)換到工作狀態(tài)，快速抓起項(xiàng)目生產(chǎn)工作；二是針對(duì)2022年通車項(xiàng)目，建立施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃臺(tái)賬，明確重點(diǎn)工作安排。

劉前進(jìn)董事長(zhǎng)最后指出：各單位要結(jié)合不同項(xiàng)目情況，認(rèn)真謀劃，做好開(kāi)春后的工作安排。一是圍繞新開(kāi)工項(xiàng)目，從人員到位、方案策劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料儲(chǔ)備等各方面全方位做好充分準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目按期開(kāi)工；二是開(kāi)工和策劃兩不誤，做好策劃方案的細(xì)化和審批工作，確保策劃指標(biāo)的落地；三是強(qiáng)化質(zhì)量安全管控，進(jìn)一步完善集團(tuán)工程管理工作機(jī)制，建立制度體系，各司其責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任意識(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量。（工程合約中心）