為深入了解成員企業(yè)管理運行及指標完成情況，及時掌握經(jīng)營、生產(chǎn)體系的建設(shè)和重大工程項目推進情況，10月14日，綠地大基建集團總裁室顧問葉華成一行到集團公司進行調(diào)研，集團公司黨委書記、董事長劉前進，副總經(jīng)理、總工程師干英輝等集團領(lǐng)導、集團機關(guān)各中心負責人、直屬部分單位負責人參會。

調(diào)研會上，集團公司相關(guān)負責人首先對兩個重大工程項目的生產(chǎn)管理情況進行了匯報。隨后，集團公司副總經(jīng)理、總工程師干英輝對集團公司施工生產(chǎn)管理和重大工程推進情況進行了匯報。劉前進董事長對集團公司總體運行情況進行了簡要的陳述，對當前發(fā)展遇到的問題進行了分析，并對綠地大基建集團給予的指導表示感謝。

葉華成表示：對照綠地大基建集團五年發(fā)展規(guī)劃及三年行動計劃，工程局集團一要找準定位，做到發(fā)展與管理能力相適應(yīng)；二要對標先進行業(yè)、龍頭企業(yè)，以高標準嚴格要求自身；三要對標制度、規(guī)范，認真梳理落實；四要加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，施行精細化管理；五要加強對人才的培養(yǎng)，做到以環(huán)境留人、事業(yè)留人、待遇留人，永葆企業(yè)的活力、動力。（工程合約中心）