7月14日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工會主席李志強(qiáng)一行到許信高速進(jìn)行薪資調(diào)研并指導(dǎo)工作。

為了深入了解集團(tuán)公司薪酬管理辦法的落實(shí)情況，李志強(qiáng)主席分別聽取了各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部對在職人員數(shù)量、崗位配置、薪酬體系的落實(shí)等情況的匯報(bào)，并通過查閱資料、與職工群眾面對面交流等方式，全方位、多角度了解員工對薪酬管理辦法的真實(shí)想法。李志強(qiáng)指出：一是要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的薪酬管理辦法，加強(qiáng)成本控制；二是可以根據(jù)自身要求增加崗位數(shù)量，但需嚴(yán)格按照報(bào)批流程上報(bào)集團(tuán)公司；三是鼓勵(lì)在職員工增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，考取相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書，為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)；四是根據(jù)施工不同階段進(jìn)行人員配置，有效控制成本，有利于公司的長期發(fā)展；五是充分考慮各項(xiàng)目經(jīng)理部的意見和建議，進(jìn)行合理的薪酬辦法的管理。（三公司）