為進一步加強綜合管理相關(guān)工作，集團公司于6月8日召開綜合管理工作座談會，集團公司副總經(jīng)理、工會主席李志強出席會議，集團公司綜合管理中心全體人員及直屬各單位分管綜合管理中心人力、行政、黨群條線分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理中心各條線經(jīng)理參會。

李志強副總經(jīng)理聽取所屬各單位綜合管理中心人力、行政、黨群等方面工作情況匯報，并就綜合管理工作作出要求：一是行政條線，集團公司網(wǎng)站、微信公眾號等媒體以自營自辦為主，積極做好其他宣傳平臺宣傳，創(chuàng)辦內(nèi)刊電子報，積極展示河南交通鐵軍改革創(chuàng)新風(fēng)貌；二是人力資源條線，近期要對項目進行調(diào)研，加強項目人員、薪資管理，建立新的培訓(xùn)體系，與綠地大基建要做好工作對接，對標大基建負面管理清單；三是黨建工作，積極做好建黨100周年系列活動工作，做好黨委書記講黨課準備工作等。同時，就工作方式方法創(chuàng)新方面，李志強副總經(jīng)理強調(diào)，一是制度創(chuàng)新，可以借鑒其他單位先進經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際，形成一套具有工程局特色的考核、選人制度；二是思路創(chuàng)新，思路要寬，站位要高，善于發(fā)掘發(fā)現(xiàn)本職工作中的亮點、出彩的地方，從平凡中迸發(fā)出閃光點；三是方式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念和方法，多溝通，多協(xié)調(diào)，做好服務(wù)上級單位、同級部門、基層項目工作。（綜合管理中心）