5月2日至4日，集團(tuán)公司舉行了為期三天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)大講堂活動(dòng)。集團(tuán)公司班子領(lǐng)導(dǎo)、各中心經(jīng)理，所屬各單位班子領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工、副經(jīng)理等270余人參加培訓(xùn)活動(dòng)。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)大講堂是從集團(tuán)項(xiàng)目管理實(shí)際、結(jié)合目前存在問題、具體解決辦法和工作目標(biāo)要求出發(fā)，分別由集團(tuán)黨委書記、董事長劉前進(jìn)，副董事長唐重光、總經(jīng)理魏道平等領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)部分中心經(jīng)理，所屬一公司主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理代表16名同志進(jìn)行了精彩生動(dòng)的交流、講解、分享、要求。他們深入剖析了項(xiàng)目管理重難點(diǎn)技術(shù)、合同風(fēng)險(xiǎn)把控，質(zhì)量提升與控制、項(xiàng)目經(jīng)理選拔、廉政建設(shè)等關(guān)鍵要素；詳細(xì)講解了新形勢下市場開發(fā)的方向、政府審計(jì)與工程成本、項(xiàng)目管理及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、人才培養(yǎng)與薪酬激勵(lì)等方面的注意事項(xiàng)及措施；深刻闡述了集團(tuán)的宏觀構(gòu)架、管理現(xiàn)狀及未來展望，項(xiàng)目管理核心，平臺、企業(yè)文化與管理。培訓(xùn)后對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行了考試，以檢驗(yàn)三天來學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成果。

通過這次培訓(xùn)強(qiáng)化了集團(tuán)公司管理層項(xiàng)目施工基礎(chǔ)知識，提高了管理思想站位，提升了項(xiàng)目管理水平，使大家對當(dāng)前集團(tuán)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有了更加深刻的認(rèn)識。同時(shí)，項(xiàng)目管理培訓(xùn)大講堂活動(dòng)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的大力配合，充分展現(xiàn)了工程局集團(tuán)的進(jìn)取心和凝聚力。在河南省高速“13445工程”項(xiàng)目如火如荼開展的當(dāng)下，集團(tuán)將上下團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)守初心、重新出發(fā)，揚(yáng)鞭催馬再上新臺階?。üこ毯霞s中心）