2月8日，集團(tuán)召開2020年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，會議由集團(tuán)黨委書記、董事長劉前進(jìn)主持。集團(tuán)在鄭班子成員圍繞班子團(tuán)結(jié)建設(shè)和完成年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了重點發(fā)言，開展了批評與自我批評。

黨委書記、董事長劉前進(jìn)代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子匯報了2020年民主生活會整改落實情況，分析了集團(tuán)公司混改、市場開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及文件制度方面問題。要求重點從四方面落實下一步工作：一是貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。集團(tuán)將加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，既高度重視班子成員個體素質(zhì)和能力的提升，又重點在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能上下功夫，整合團(tuán)隊力量，形成1+1大于2的聚合效應(yīng)。二是開拓思路，加大市場戰(zhàn)略布局。以站位更高、格局更大、思路更明的思想，對市場形勢加強(qiáng)理解與把握，采取適合集團(tuán)和適應(yīng)市場的市場開發(fā)策略，認(rèn)真組織推進(jìn)、狠抓市場開發(fā)工作的貫徹落實。三是獎懲并重，提升主觀能動性。繼續(xù)實施市場開發(fā)績效管理機(jī)制和激勵機(jī)制，優(yōu)化開發(fā)人才梯隊建設(shè)，充實精通投融資管理、懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合人才進(jìn)入市場開發(fā)隊伍,儲備優(yōu)秀人才。四是深化體制改革，釋放發(fā)展活力。創(chuàng)新運(yùn)營和決策機(jī)制，開放、整合、集中優(yōu)化資源，持續(xù)推進(jìn)子公司混合所有制改革，激發(fā)員工潛能。探索推動高質(zhì)量發(fā)展的新機(jī)制、新模式、新路徑，構(gòu)建符合集團(tuán)實際的團(tuán)隊建設(shè)長效機(jī)制、員工晉升機(jī)制、先進(jìn)典型激勵機(jī)制等，繼續(xù)以體制機(jī)制的改革推動集團(tuán)各項事業(yè)的大發(fā)展。（人力行政中心）